公司总经理邹齐一行到上海G15扩能改建新开课题开展前期策划工作

10月19日至22日，公司总经理邹齐、副总经理许建军及公司前期策划小组到上海G15扩能改建3标课题开展前期策划工作。

前期策划小组首先听取了课题负责人关于课题概况、资本及组织配备、手段质量控制、成本财会管理、风险管控等方面的工作汇报，并深入现场开展全线实地踏勘，对课题施工环境、重难点施工、安全风险进行了体系性调查与分析。

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策划会上，邹齐强调，课题一定要自我加压，统筹规划、精心安排、超前谋划，将各单项施工细化分解落实到位，深耕上海区域范畴，发挥属地长处，助力公司在新征程上实现高质量成长。针对课题下一步工作，邹齐提出了七点具体工作要求：一是要细化人员安排，合理安排各岗位人员，做到人尽其才；二是要科学组织施工，加快工序转换，合理调配机械装置；三是要增强生态意识，该课题临近水系，河网密集，务必确保生态举措落实到位；四是要严格落实制度化施工要求，高度重视现场施工质量，从临时便道、交通导改、监控设施等方面提前筹划，满足制度化要求；五是要重视课题前期工作，抢先进场、合理组织，加大与地方政府相关部门的沟通协调，利用自身长处，树立良好企业形象；六是要注重与业主、设计院联系，做好前期设计变更，做实成本管控及施工创效；七是要择优选用协作队伍，充分利用公司资本，开发利用好上海区域优秀分包企业，为课题施工生产平稳推进保驾护航。（陈琳 杨恒）